全国仪器仪表行业调研组在题为“关于振兴我国仪器仪表产业对策与建议”的总结报告中分析我国仪器仪表产品稳定性和可靠性长期得不到根本性解决的问题时指出，其中有一个原因就是：“企业对产品的质量控制和管理不力。”这是一个内因，而内因的问题是要靠企业自身来解决的。

    1.信息化是仪器仪表企业进行现代化管理的重要手段.

    随着国有企业改革的深入发展，包括仪器仪表企业，可以说企业领导和职工最关心的问题就是市场。道理很简单，职工要吃饭，企业要发展。我国加入WTO在即，封闭已久的国内市场更要面临世界群雄的争夺，面对这一严酷的事实，抛开企业的现实状况，全球网络经济将来临，我国仪器仪表企业怎样应对世界这个大市场?在扩大国内市场的前提下，如何走向全球市场?这是值得研究的问题。如何提高仪器仪表企业的管理水平和降低运营成本，如何提高产品质量及长期保持产品质量稳定，如何开拓市场增加企业本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段。更要看到我国仪器仪表企业如不加速IT的建设，仍用传统经营模式已不能适应市场的需求，从世界潮流看企业触网的趋势越来越明显。因此需要对仪器仪表企业的经营模式进行改变，尤其应对传统的供应链进行改变。现在的客户有一部分已上网，因此他们希望仪器仪表企业反应速度应加快，同时对产品质量提出了更高的要求。但很遗憾的是，目前许多国有仪器仪表企业还没有自己的网站，对客户仍只能提供印刷的产品目录和样本，还是传统的电话、传真联系方法。致使提供给客户的信息、服务、迟缓和滞后。

    实践也证明在企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能帮助它迅速成长的武器。企业信息化自然成为企业的首选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。企业信息化是仪器仪表企业进行现代化管理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是仪器仪表企业进行自身改革的必由之路。信息化可促进企业大发展的案例很多，如世界知名的网络产品公司CISCO，在短短十几年时间里，由最初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布全球的企业，企业信息化建设是帮助CISCO成功的重要原因。 
     2 信息化是电子商务的基础 

        严格说一个全面的信息化系统应包括：生产管理信息、工程设计信息、制造信息和质量信息等系统。仪器仪表企业属制造系统，包括生产经营直到产品完成、供给市场及产品销售后的用户服务等。可看出整个过程的核心是管理，而管理的实质又是决策，决策的基础和依据是信息，尤其是市场及客户的反馈信息。可看出系统的整个过程是互为联系的，缺一不可。如生产管理就必须获取市场分析、预测信息，生产计划、生产作业计划、生产中的控制信息及生产结果统计信息。而工程设计的产品研究开发，又与市场需求信息相关，同时还与生产工艺中的内部反馈信息有关。而制造信息主要是以产品制造、装配、检测、调试等具体环节为主，以实现生产车间及生产设备的详细管理。质量是企业的生命。质量信息的搜集整理、分析，有利于产品制造系统中各环节提高工艺水平和质量控制，以此来保证产品的质量。而质量好的产品要由客户认可并大量采用，电子商务在这儿就大有用武之地了。上述的信息由于信息量大、关系和结构复杂、规律性差，数据形式多样的特点，仅靠人工进行统计整理，是无能为力的，而时效性就更谈不上了，但是依靠计算机技术就可轻易、快速的实现。
3 信息化建设要结合本企业实际

    从国内信息化建设比较成功的企业来看，与企业领导的直接支持是分不开的。可以说仪器仪表企业的信息化建设关键是企业领导的认识和重视程度。同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化企业的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与管理有密切关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。

    应看到信息化建设的核心是科学管理，在此引用专家们常说的一句话：“管理信息是三分技术，七分管理，十二分数据”，由此可见管理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的关键，在不降低水平的前提下，应紧密结合本企业实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低成本。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必须进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。

    总之，进入WTO以后，在国家宏观经济政策的指导及调控下，我国仪器仪表企业通过努力，将会有更大的发展。